天冶化工紀委聚焦“強化監督執紀 護航公司發展”
監督現場
今年以來，天冶化工紀委緊緊圍繞公司2025年生產目標任務，聚焦一季度重點工作，依托大監督體系的優勢，上下聯動，整體發力，以強有力監督推動生產經營新年高起步、開新局。
思想筑基：多維教育織密“防護網”。制度引領與思想浸潤雙軌并行。2025年1月，公司黨委印發《黨風廉政建設教育工作計劃》，系統部署全年廉政教育任務，同步修訂完善5個紀檢制度，構建“制度管權、流程管事、教育管人”的立體化防控體系；理論學習常態化。以黨的二十大、二十屆三中全會精神及《中國共產黨廉潔自律準則》等黨內法規為核心內容，組織黨員干部通過會議、視頻學習、專題研討等形式開展集中教育，明確“可為與不可為”邊界，一季度覆蓋學習教育150余人次；風險防控與節點警示靶向發力。結合今年崗位人員調整情況，2025年3月，啟動“三中心兩部室”廉潔風險崗位重評工作，分級分類實施重點監督，建立廉潔風險防控動態臺賬，實現風險崗位“一人一檔”精準管理；節日監督閉環化。針對元旦、春節等關鍵節假節點，創新“教育+監督”模式；警示教育前移。2025年1月，召開節前廉潔警示會議，覆蓋班子成員、中層干部及關鍵崗位人員40余人參加，簽訂《廉潔承諾書》90余份；行為監督下沉。紀委書記帶隊深入一線崗位開展酒駕醉駕專項治理，張貼宣傳海報12處，組織班前酒精檢測突擊檢查6次，實現節日期間“零違規”。
監督固本：精準發力擰緊“責任鏈”。權力運行監督立體化，決策監督全覆蓋。圍繞“三重一大”事項，紀委書記列席決策會議6次，針對安全生產、“一崗雙責”落實開展專項檢查2次，發出工作提示函1份，構建“事前介入-事中跟蹤-事后評估”監督鏈條；作風監督常態化。一季度開展明察暗訪3次，發現立即糾正問題1個，建立飲酒上崗“黑名單”制，強化“八小時外”行為約束；責任體系構建層級化，做到責任傳導縱向到底。黨委書記與黨支部、領導班子成員與分管部門逐級簽訂黨風廉政建設等責任書40份，細化分解具體任務，形成“黨委抓總、支部抓實、個人抓細”的責任網格；考核評價橫向到邊。將黨風廉政建設廉納入支部年終考核，潔從業納入部門績效考核，制定《黨風廉政建設目標考核細則》，實行“季度自查+年終考評”雙軌機制，倒逼責任落實。
效能升級：融合業務激活“新動能”。專項監督賦能生產經營。2025年2月，下發“會議落實”“現場提升”2個專項監督工作實施方案，開展專項檢查2次，推動解決生產流程梗阻問題2類，促進管理制度優化5項，實現紀檢監督與降本增效同頻共振；數字監督促規范。參與公務車輛管理聯合檢查，提出OBD系統審批流程優化建議3條，督促推動用車申請線上審批率提升至100%，降低廉潔風險；基層治理延伸監督觸角。嚴格執行“雙信箱”管理（電子郵箱+現場實體舉報箱），一季度開啟登記12次，建立信訪臺賬動態清零機制，實現問題線索“零積壓”。
機制創新：長效治理筑牢“防火墻”。復合型隊伍鍛造。實施“紀檢+業務”雙向學習計劃，開展支部紀檢委員+紀委工作人員現場生產業務知識學習2次，推動紀檢干部既懂監督規則又通生產流程；整改促治機制閉環化。結合2024年新材公司專項聯動監督檢查發現問題的整改通知，立即成立整改工作組，針對監督檢查發現問題每周定期進行整改進度匯報，做到整改有落實，監督成常效。
天冶化工紀委以“教育筑基—監督固本—效能升級—機制創新”四維聯動模式，將紀檢監督深度融入公司治理全流程，既彰顯了“嚴”的基調，又釋放了“治”的效能。下一步，公司紀委將持續深化“全周期管理”理念，推動廉潔基因融入公司DNA，以風清氣正的政治生態護航高質量發展新征程。
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