永昌硅業紀委推動四個轉變，突出四個聚焦，不斷提升監督質效
監督現場
2024年以來，永昌硅業紀委堅持問題導向，積極探索創新監督方式，針對公司生產經營、巡察反饋問題整改及重點項目建設過程中的重要節點、關鍵環節，積極推動四個轉變，突出四個“聚焦”，不斷提升監督質效，為公司生產經營和重點項目建設提供了堅強紀律保障。
著力轉變思想觀念，聚焦主責主業，強化黨委紀委協同工作。公司紀委把上級和公司黨委重大決策部署落實情況作為政治監督的重點，聚焦公司“三重一大”決策制度執行，全過程參加或列席黨委會、總辦會、招委會、項目建設工程例會等關鍵會議，進一步監督權力運行。紀委聚焦各級主體責任的落實，嚴格落實《黨委主體責任清單》《黨委書記第一責任人責任清單》《紀委專責監督責任清單》《職能部門監督責任清單》，確保黨風廉政建設工作層層壓實。公司紀委與黨委一同建立起紀委協同機制，共同推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作，印發《公司紀委協同黨委推進全面從嚴治黨和加強黨風廉政建設工作機制》，明確了公司紀委定期向公司黨委報告監督情況，形成監督合力，一體推進“不敢腐”“不能腐”“不想腐”體制機制。
著力轉變職能定位，聚焦精準監督，履行監督的再監督職責。公司紀委轉變職能定位，聚焦精準監督，認真履行監督的再監督職責。把主管部門職責范圍內的業務工作監管責任交給主責部門，把工作重心轉到對主責部門的履職監督、對領導干部廉潔從業的監督、對違紀違規問題的問責監督、對巡察、審計反饋問題整改推進情況的監督、對人員招聘過程的監督，著力推動職能部門各司其職、各負其責。
著力轉變工作作風，聚焦關鍵崗位，科學運用四種形態。公司紀委工作作風實現了從“寬、松、軟”到“嚴、緊、硬”的轉變。針對重點部門、關鍵崗位，組織開展了五項費用管理、違規吃喝專項整治、公務用車管理、“質量月”效能監督檢查、節日期間交叉檢查、安全生產責任制、交通安全檢查、招投標及合同管理等專項監督檢查，同時參與公司黨委每月對各黨支部、部門黨建和黨風廉政建設工作開展情況的監督檢查12次，針對發現的60余項問題，下發了工作提示函12份。有效運用“四種形態”，特別是“第一種形態”，與部門負責人、關鍵崗位人員開展提醒談話20人次，充分發揮紅臉出汗、咬耳扯袖的作用，做到抓早、抓小，防微杜漸。
著力轉變工作方式，聚焦重點項目，構建大監督工作格局。公司紀委不斷探索構建大監督工作機制，通過整合內部監督資源，將監督重點從后端監督向前端監督轉變，與審計、財務、人事、安健環等部門協同作戰，形成監督合力。督促相關職能部門運用實地查看、臺賬檢查、專項檢查、隨機抽查等多種方式，深入工程項目建設一線開展監督。重點聚焦工程項目的招標采購、合同管理、資金使用、農民工工資發放、安全質量管理、甲供材驗收入庫管理、文件資料歸檔等核心內容，進行全方位、全過程的監督檢查。公司紀委每月牽頭組織召開監督檢查工作會，現場聽取各職能部門對項目監督檢查情況匯報。對工作落實不力的部門及人員及時進行約談提醒，并下發工作提示函，確保監督工作扎實推進。
通過深化“四個轉變”，突出四個“聚焦”，公司紀檢工作的科學化、規范化水平不斷提高，監督執紀工作不斷取得新的突破，下一步，永昌硅業紀委將繼續努力，為公司的持續穩定發展保駕護航。
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