新材公司組織召開業財一體化（含主數據）項目系統上線工作部署會
會議現場
7月10日，新材公司組織召開業財一體化（含主數據）項目系統上線工作部署會。公司財務總監房家輝主持會議，新材公司領導班子、各職能部室負責人、項目組代表現場參會，所屬公司領導班子、各職能部室負責人視頻參會。
對近期各公司期初數據導入工作情況進行了復盤，聽取了集團、公司項目系統上線運維方案，研究了存在的問題并對下一步工作進行了部署。會議指出，業財一體化項目系統上線集團落實“數字云南”戰略、“數字國資”建設要求的標志性成果，是公司邁入數字化運營與智能化管理新階段的重要契機。
會議強調，項目系統上線即實戰，是檢驗干部員工責任心、領導力、戰斗力和考驗團隊學習能力、工作能力的時候。各部門、各所屬公司務必要深入理解業財一體化項目含義，清晰業務與財務的關系，各司其職最大程度發揮業財的協同效應。同時，業財項目系統上線不僅與業務相關，更是觸達到個人，全體員工要提高認識和站位，解放思想，主動融入數字化變革的浪潮中去。
會議要求，各職能部室、各所屬公司、各關鍵用戶要聯動起來，穩定度過業財項目系統上線初期。一是建立工作組，明確人員和責任。公司、所屬公司分別成立工作組，從上到下形成工作方案，明確目標、節點、細化工作計劃，確保流程貫通、數據準確；二是健全工作機制，構建計劃、執行、檢查、完善、考核的工作閉環。圍繞工作組這一核心，各職能部室為主導，下發工作清單、工作督辦等方式，將工作下沉到末端，同步配套跟蹤、考核、督辦、問責機制；三是各關鍵用戶代表要做好業財項目組與公司的紐帶作用，暢通系統運行期間問題反饋通道，以再培訓、個別輔導等方式，及時解決所屬公司遇到的問題。
