電投所屬蘇帕河公司托管中小水電公司取得顯著成效——中小水電公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升
自2024年5月全面托管中小水電永德、昌寧、匯鑫公司以來，電投所屬蘇帕河公司精準(zhǔn)發(fā)力，以“三精”管理為核心，聚焦安全生產(chǎn)強(qiáng)化、水能高效利用、負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化、政策動態(tài)適應(yīng)四大關(guān)鍵領(lǐng)域，全方位提升托管公司運(yùn)營水平。經(jīng)過一年多精耕細(xì)作，中小水電三家公司在制度管理、安全運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營等方面都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，設(shè)備可靠性和發(fā)電量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，經(jīng)營虧損大幅降低，各方面工作成效顯著。
大勐統(tǒng)電站中控室
管理體系革新見新效。蘇帕河公司成立接管專項(xiàng)工作組，在接管工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮下，植入蘇帕河公司的經(jīng)營管理模式。通過制度改革重塑管理架構(gòu)、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、開展系統(tǒng)性隱患排查治理、統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理等一系列舉措，結(jié)合業(yè)務(wù)一對一指導(dǎo)、“以賽促訓(xùn)”實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)、檢修現(xiàn)場專業(yè)督導(dǎo)與量化考核機(jī)制，全面提升托管公司安全管理、經(jīng)營效能與員工綜合素養(yǎng)，顯著提升企業(yè)運(yùn)營效率。
設(shè)備治理方面下功夫。2025年上半年，三家公司首次完成9臺機(jī)組（5A2B2C）系統(tǒng)性全覆蓋檢修，高效推進(jìn)92項(xiàng)維修技改項(xiàng)目，設(shè)備連續(xù)無故障運(yùn)行周期大幅延長，設(shè)備可靠性得到大幅度提升。6月13日，9臺機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)100%安全投運(yùn)，推動水能利用率創(chuàng)歷史新高。上半年更是交出“零非停事故”的優(yōu)異答卷，標(biāo)志著設(shè)備管理從“被動維修”成功邁向“主動預(yù)防”新階段。
發(fā)電運(yùn)行“度電必爭”。三家公司創(chuàng)造發(fā)電新紀(jì)錄。上半年累計(jì)發(fā)電量達(dá)4,940.50萬千瓦時，同比激增3,703.98萬千瓦時，增幅高達(dá)300%，創(chuàng)歷史新高，為完成年度目標(biāo)筑牢根基。
經(jīng)營管理堅(jiān)持精細(xì)化管控。2025年上半年，三家公司合計(jì)虧損753.48萬元，較去年同期減虧897.47萬元，減虧幅度超50%。年底有望超額完成預(yù)期目標(biāo)。
電投所屬蘇帕河公司通過專業(yè)化管理與精準(zhǔn)施策，推動中小水電公司在系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、發(fā)電效能與經(jīng)營管理等方面實(shí)現(xiàn)全面突破，為水電行業(yè)托管運(yùn)營模式提供了可借鑒的成功范例。
