上下聯(lián)動(dòng)顯成效 集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目順利完成關(guān)鍵階段任務(wù)
自2024年11月啟動(dòng)以來，云南能投集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，目前已順利完成調(diào)研分析、對(duì)標(biāo)研究、主數(shù)據(jù)評(píng)審及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)等關(guān)鍵階段工作，取得顯著進(jìn)展。
在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，各部室及所屬公司積極響應(yīng)，累計(jì)投入關(guān)鍵用戶201人，其中集團(tuán)總部各部門11人，所屬公司190人。云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、信息公司、能投股份等五家單位人員投入位居前列，展現(xiàn)出高度的責(zé)任意識(shí)與協(xié)同效率。尤其在業(yè)務(wù)藍(lán)圖意見征集中，項(xiàng)目組共回收495條反饋意見，經(jīng)梳理后匯總有效意見242條，為優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了重要參考。
在項(xiàng)目建設(shè)中，多家單位表現(xiàn)突出，為全集團(tuán)樹立了典范。云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、能投股份、云能新材等單位由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次組織業(yè)務(wù)骨干與項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，高效解決技術(shù)難題；信息公司、財(cái)服公司等單位通過專項(xiàng)會(huì)議部署意見反饋，確保需求精準(zhǔn)傳遞。集團(tuán)將對(duì)積極配合且表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)，并推廣其經(jīng)驗(yàn)做法，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
當(dāng)前，業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目已進(jìn)入開發(fā)階段，集團(tuán)將持續(xù)統(tǒng)籌強(qiáng)化資源投入，重點(diǎn)做好三方面工作：一是深化責(zé)任落實(shí)，通過派駐聯(lián)絡(luò)員機(jī)制實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展；二是加強(qiáng)培訓(xùn)支持，確保業(yè)務(wù)人員熟練操作新系統(tǒng)；三是優(yōu)化溝通機(jī)制，推動(dòng)總部與所屬公司需求高效對(duì)接，避免設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“業(yè)財(cái)一體化是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘關(guān)鍵一戰(zhàn)’，我們將以更堅(jiān)定的決心、更扎實(shí)的舉措，確保項(xiàng)目高質(zhì)量落地，打造財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正成為集團(tuán)戰(zhàn)略的導(dǎo)航儀，經(jīng)營(yíng)管理的指南針。”
各單位藍(lán)圖匯報(bào)討論現(xiàn)場(chǎng)
