集團司庫項目建設(shè)取得階段性成果，推動資金管理數(shù)智化變革
2025年4月28日，能投集團業(yè)財一體化司庫項目組與信息公司協(xié)同配合，高效完成司庫系統(tǒng)云柜模塊硬件部署及聯(lián)調(diào)測試工作。作為落實省國資委關(guān)于省屬企業(yè)司庫體系建設(shè)要求的具體實踐，此次節(jié)點突破標(biāo)志著集團資金管理數(shù)字化升級進(jìn)入實質(zhì)性落地階段。
云柜系統(tǒng)實物
當(dāng)前項目建設(shè)正按既定計劃有序展開，系統(tǒng)開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)至90%關(guān)鍵節(jié)點，核心功能模塊測試驗證全部完成；完成與22家合作銀行的系統(tǒng)對接方案確認(rèn)及測試環(huán)境搭建，現(xiàn)正密集開展接口聯(lián)調(diào)測試，云柜系統(tǒng)硬件部署及壓力測試工作亦圓滿收官。
隨著司庫體系逐步落地，集團資金管理效能將迎來多維提升：在運營管控層面，系統(tǒng)將實現(xiàn)全級次銀行賬戶動態(tài)可視化管理，資金頭寸實時監(jiān)控與分析能力顯著增強；在風(fēng)險防控領(lǐng)域，通過RPA流程機器人與AI算法模型深度融合，可自動完成資金流水核驗、異常交易識別等場景化風(fēng)控作業(yè)，推動風(fēng)險管理由事后處置向事前預(yù)判轉(zhuǎn)型；在資源統(tǒng)籌方面，云柜系統(tǒng)與智能結(jié)算平臺的協(xié)同運作，將優(yōu)化資金調(diào)撥路徑，提升數(shù)據(jù)處理效率與操作規(guī)范性，為集團層面資金集中管控、資源優(yōu)化配置提供技術(shù)支撐。
在資金穿透式監(jiān)管方面，能投集團司庫項目建設(shè)積極響應(yīng)國資委提出的“穿透式監(jiān)管” 到 “穿透式風(fēng)控” 的轉(zhuǎn)型要求。通過智能化轉(zhuǎn)型，集團正持續(xù)構(gòu)建 “可感知、可干預(yù)、可閉環(huán)” 的主動防御體系，打破層級壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通與業(yè)務(wù)協(xié)同，全方位提升資金管理效能，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
司庫系統(tǒng)功能鏈條
