集團副總裁張武軍到智慧能源公司開展生產經營和安全檢查
檢查現場
5月16日上午，集團黨委委員、副總裁張武軍率領集團辦公室（黨辦）、集團紀委一行赴能投智慧能源公司，對生產經營及安全工作開展專項檢查。
檢查組聽取了能投智慧能源公司當前經營情況、安全管理、制度建設、技術創新、數字賦能、深入貫徹中央八項規定精神學習教育等情況。檢查組以問題為導向，針對公司在存量化解、數字化成果轉化、平臺開發等環節的運營細節進行深入了解，探討車樁數據平臺的功能迭代方向，以及如何構建開放共贏的車輛服務產業生態。針對智慧能源公司當前面臨的經營壓力，檢查組從市場需求變化、提升精細化管理等方面給予了建議。
檢查組實地查看公司“經營看板”和“云能行綜合運營管控中心”“云能充智慧運營管理平臺”。張武軍通過平臺數據，現場詢問了經營數據中影響營收、成本、利潤、出租率等相關核心指標情況，并給予了更科學的評估分析建議。同時強調需進一步強化平臺數據的深度挖掘與智能分析能力，完善風險預判、預警、預控體系，切實將數字化技術轉化為安全生產的堅實保障，構建起“數據驅動決策、動態監控經營”的現代化管理范式，為集團數字化轉型提供可借鑒的創新樣本。檢查組參觀文化展廳，了解企業文化在公司的落地情況，以及文化軟實力對團隊凝聚力和創新力的驅動作用。
會議要求，智慧能源公司一要不斷提高政治站位，加強黨的領導，將貫徹落實中央八項規定精神作為長期且重要的政治任務，以巡視整改為契機，繼續提升作風建設、公司治理等方面的工作，保持風清氣正的干事創業環境。二要持續樹立大局意識，扛牢主體責任，堅決貫徹落實集團各項決策部署，充分發揮黨組織的政治作用，在集團戰略框架下明確自身定位，主動作為，融入集團整體協同發展。三要繼續完善企業制度體系，加強科學決策，確保經營活動合規合法，在項目投資、業務拓展等關鍵決策環節，提升決策的準確性與科學性，保障公司穩健運營。四要鞏固提升監督治理效能，優化內部監督體系，強化對重點領域、關鍵環節的監督檢查，及時發現并整改問題，防范經營風險。五要強化勞動領域政治安全建設，做好干部職工思想引導，加強安全生產培訓與教育，繼續做好司務公開，讓職工深入了解公司發展方向，拓寬群眾監督的渠道，保障公司健康穩定持續發展。
集團辦公室（黨委辦公室）主任張祖玲、集團紀委（監察專員辦公室）副書記熊曉紅；智慧能源公司董事長梁永京、總經理張峻瑋、專職外部董事譚艷、副總經理李瑞、綜合管理部、經營及項目管理部、平臺研發運維部相關負責人參加會議。
