[云南國資]云南省能源投資集團有限公司黨委奮力打造打造一流綠色能源企業
黨建引領定航向 凝心聚力強動能? 奮力打造一流綠色能源企業
云南省能源投資集團有限公司黨委
提要：黨建引領是企業改革發展的“定盤星”“指南針”，加強黨組織的作用不僅在于領導企業發展，更重要的是在于凝聚企業的力量，激發企業的活力。云南省能源投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）堅持落實全面從嚴治黨主體責任，踐行新時代黨的組織路線，持續強化黨的政治、思想和組織領導，一以貫之用黨建賦能，用思想政治工作聚力，以做強做優做大能源、現代物流、綠色能源新材料三大主業為首要任務，統籌好發展與風險的關系、短期與中長期的關系、改革與穩定的關系，營造風清氣正、干事創業的政治生態，團結一心、奮力拼搏，不斷延展企業發展質效，譜寫新時代集團內涵式高質量發展新篇章。
一、案例背景
近年來，集團黨委全面貫徹黨的二十大精神，以深入扎實開展主題教育為牽引，聚焦全省國企改革發展大會、抓黨建促省屬國有企業改革發展座談會部署要求，解碼細化省委“3815”戰略發展目標，堅持和加強黨的全面領導，做優擦亮“紅色云能”黨建品牌，推動黨的建設融入中心厚植新優勢、凝聚人心激發新動能，以高質量黨建引領改革發展謀新篇、開新局。截至2023年底，集團“一利五率”實現五個同比增長，其中，利潤總額45.01億元、同比增長6.4%，經營凈現流100億元、同比增長7%，全員勞動生產率人均84.8萬元、同比增長27%，高于行業優秀值。
二、主要做法及工作成效
（一）突出“四個貫穿”，強化政治引領、入心踐行。緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫穿始終，舉辦中心組、專題讀書班、培訓班，深入學習8本必讀書目，系統深化對國企黨建、國企改革、能源安全等重點篇目學習。練好調查研究基本功，制定《集團領導班子深入開展調查研究工作方案》，踐行“四親四定”“三法三化”，班子成員牽頭9個課題研究、推進23項重點難點攻堅，開展調研72次，協調解決各類問題60個。抓實檢視整改8項問題、12項民生實事計劃和2個專項整治，推動集團內部資源戰略性重組和專業化整合，形成《瘦身健體工作任務清單》《虧損子企業專項治理任務清單》2張清單，總結提煉怒江公司整體退出、經開醫院新院PPP項目退出、星翰公司股權轉讓、上海能源公司破產清算4個典型案例，高質量推進納入省委主題教育民生實事的全省中小企業融資信用服務平臺建設，數據歸集量全國第三，平臺建設“方向準、切口小、工作實”，得到國家部委和省委、省政府充分肯定。推進黨的二十大精神與“專題大學習”“黨課大講授”“黨員大培訓”“基層大宣講”一體聯動，緊盯基層黨組織書記、黨務骨干等重點群體，有計劃、分層次、高質量示范舉辦2期“萬名黨員進黨校”集中培訓，覆蓋160余人次，各級黨委開展培訓34期，累計培訓黨員1987人，占全體黨員的70.16%。
（二）深化“雙融雙創”，助力經營提效、管理提質。堅定落實國有企業黨的建設“兩個一以貫之”根本遵循，以“黨的領導融入公司治理，創一流企業；融入生產經營，創一流業績”為目標，制定《完善公司治理中加強黨的領導實施辦法》和推進黨建與生產經營有效融合重點任務、抓落實項目清單，制定28項推進黨建與生產經營有效融合管控的具體措施和考評指標，以系統思維推動黨的建設融入公司治理和“三重一大”決策機制、融入生產經營和改革發展重大任務、融入全年考核目標，充分發揮集團黨委在企業改革發展中“把方向、管大局、保落實”的領導作用。聚焦國企改革深化提升“八個專項行動”以及集團年度19項生產經營暨改革發展重大專項，堅持“任務項目化、項目清單化、清單具體化”，深度研判各板塊黨建工作現有基礎、薄弱環節、主攻方向等，“一企一策”制定22戶企業“雙融雙創”清單，確定書記領辦項目21個、班子成員攻關項目26個、基層黨組織創新項目43個，在重大任務中砥礪擔當“風、光”新能源建設、煤電保供、防風化債等政治責任。2023年，集團新增簽約風電、光伏新能源項目1400萬千瓦，加快推進作為電力調峰保供“穩定器”的紅河火電70萬千瓦擴建項目，建成3600萬方的玉溪、曲靖2個應急氣源儲備中心，填補云南省大型儲氣設施的空白，火電以26%裝機容量支撐全省30%統調電力，有力支撐了云南省能源安全與經濟增長的“雙保雙贏”。集團黨建融入經營典型經驗，作為6家交流單位唯一企業，在五年一度的全省組織工作會進行交流。
（三）壓實“兩個責任”，深化組織變革、效能革命。堅決扛牢壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，以“擴先提中治軟”爭先進位為抓手，深化組織變革和作風效能革命。圍繞打造“三型”總部，優化母子管控模式，將總部14個部門精簡為12個，撤銷34個內設分部，編制壓縮14.5%。推動所屬非主業10戶公司瘦身健體，分流205人，2023年全年壓降人工成本5000萬元。突出“四實四硬”干部標準，實行“月月比、月月考”和經營績效紅黑榜，突出“優劣兩端強制分布”，“能上能下”調整人崗不匹配干部28名（降職降級4名）、提拔優秀干部38名，進一步樹立“指標說話、業績說話、成效說話”的鮮明導向。實施黨建不評“好”、經營不評優，經營業績不前列、黨建不評“好”的“雙向考核”，能投股份黨委“大風車下的黨員突擊隊”帶領35萬千瓦通泉項目實現“六個全省第一”，三家火電黨委以“黨員身邊無事故”建設“點檢、運行、維護”三層防護體系，保障機組應發盡發、滿發多發，實現安全、環保、職業健康事故零發生。深入推進壓縮管理層級、減少法人戶數、治理虧損子企業專項行動，推行“大部室、大車間、大班組”管理，制定新一輪國企改革“八個專項行動”62項清單。用好“重大專項+月度問效”工作機制，堅決扛牢能源保供、產業強省政治責任，加快推進70萬千瓦紅河火電擴建、157萬千瓦“8+3”風電、2000萬千瓦光伏、永昌工業硅三期10萬噸/年、小龍潭優質煤礦戰略整合、昭通大關壽桿頁巖氣等戰略項目落地實施，為全省拼經濟、抓發展提供強大助力。
（四）強化黨群共建，引領理念重構、文化重塑。全面完成集團黨工團換屆，客觀分析發展成效與問題、優勢與劣勢、少數人與多數人的辯證關系，以“重構企業理念、重組產業布局、重造競爭優勢、重聚組織活力、重塑新風正氣”持續從發展理念、企業文化、經營機制上挖根除弊、正本清源，鮮明提出“勇擔能源安全‘國之大者’，打造全國一流綠色能源企業”的使命愿景，吹響“二次創業再出發”號角，明確未來五年“兩個4000”“兩個超100”奮斗目標，廣大干部職工目標更清、信心更強、干勁更足。積極探索黨建聯建共建平臺載體，推動電投公司、股份公司、云能硅材、永昌硅業等以產業鏈黨建矩陣推動延鏈補鏈強鏈。“過篩子”開展黨支部分類定級，實行以強帶弱、對標提升、動態管理，獲評“云嶺先鋒黨建帶群建示范單位”1個、“云嶺先鋒紅旗黨支部”1個、“省屬企業黨建帶群建示范點”2個、省國資委“規范化建設示范黨支部”4個。組織黨建品牌創建“訓戰結合”“擂臺比武”，賽訓結合培樹“紅色云能”黨建子品牌，物流公司“五融聚能·物流先鋒”、香港公司“境聚力”2個黨建品牌案例入選《國企黨建》2023年度“國企黨建品牌優秀案例”。鞏固深化《境外黨建（國別）手冊》等經驗做法，制定香港、老撾、緬甸、新加坡、尼泊爾5個分冊，一國（地區）一策、一企一策制定基層黨建工作制度，集團境外黨建經驗做法在省國資委省屬企業駐外機構黨建工作座談會上作交流。制定集團《新時期產業工人隊伍建設改革實施方案》，示范引領推進產業工人隊伍建設，提升價值創造者、奉獻者、奮斗者的成就感和榮譽感，培樹全國勞模2名、省級勞模12名，全國工人先鋒號3個、省級工人先鋒號6個，全國青年文明號3個、省級青年文明號10個，儲備專業技術職稱人才近5700人。
云南國資：
https://mp.weixin.qq.com/s/80i4lS4zHS5gKt92twayUQ
