聚數共享 數智賦能 集團生產運營監測平臺暨應急指揮中心 一期全面上線
10月12日，集團召開生產運營監測平臺暨應急指揮中心一期全面上線大會，集團總裁、副董事長謝一華出席會議并講話，黨委委員、副總裁黃寧主持會議。
會議聽取了集團安全環保部（經營管理部）、專項實施工作組關于項目建設情況的專題匯報。項目圍繞大數據中心、生產運營監測中心和應急指揮中心，建成“數據+技術”2個集團數字化底座，完成集團核心業務板塊生產、運營、安全、環保等數據匯聚，實現各生產單位關鍵設備運行、安全生產、重大危險源等狀況在線監測，賦能集團經營決策管理。
建設成果之一：安健環在線監測
建設成果之二：經營駕駛艙
謝一華對項目一期全面上線表示祝賀，充分肯定了集團總部相關部室及所屬公司、專項實施工作組付出的辛苦工作。他表示， 今年以來，集團大力推進數字化賦能專項行動，生產運營監測平臺暨應急指揮中心項目是集團數字化賦能頂層設計“135”規劃落地實施上線的首個項目，意義重大。項目建設圍繞“實時監控、聚數共享，安全可控、應急指揮，數智賦能、雙效提升”總體建設目標，完成業務數據從“定期匯總報表”向“數據實時在線”的轉變，提高集團對突發事件的應急處置能力，提高集團整體運營效能。
謝一華強調集團各業務部室及所屬公司要以項目一期全面上線為契機，充分發揮平臺運行管理的主力軍作用，以求真務實、真抓實干的工作態度，保障平臺平穩上線、高效利用，為集團數字化轉型、高質量發展奠定堅實基礎。
謝一華就加快推進集團數字化轉型，貫徹落實一體化經營戰略，全力保障集團安全高質量發展提出，一是集團總部各部室、各所屬公司要進一步提高思想認識，落實集團數字化賦能頂層設計“135”規劃工作部署，通過生產運營監測平臺暨應急指揮中心加強集團安全生產管控體系建設、全面提升管控水平；二是已接入平臺的各所屬公司要做好數據采集質量的嚴格把關，確保數據的及時性、完整性、準確性；三是安全環保部（經營管理部）、信息公司要持續與集團各部室，特別是二級公司緊密對接，做好需求收集、問題反饋、運行保障，先確保系統用起來，逐步提高應用水平，使系統上線取得實效；四是全集團要加強數字化能力建設，提升數字化轉型隊伍建設水平，努力打造一批具備先進數字理念、數字技能、數字業務能力的人才隊伍。
集團黨委委員、副總裁張武軍，總部各部室負責人，綠能集團、能投股份、電投公司、物流公司、新材公司、小龍潭礦務局公司、云能資本、煤炭交易中心、香港公司、頁巖氣開發公司、財服公司、信息公司分管領導及業務骨干，專項實施工作組參加會議。
