集團召開2025年一季度經營分析會和總部4月例會
會議現場
4月14日，集團召開2025年一季度經營分析會，能投集團、煤炭產業集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話；集團總裁、副董事長謝一華，黨委副書記、工會主席王志祥分別主持會議。
現場匯報
會上，經營部作集團一季度經營分析報告，綠能集團、能投股份、電投公司、物流公司、新材公司、小龍潭礦務局公司6家公司及總部各部室圍繞巡視整改任務推進情況、年度績效考核目標，以及重大專項工作推進情況進行匯報。
集團黨委書記、董事長胡均講話
胡均指出，集團一季度“開門穩”，總部財務費用大幅壓降，主業板塊支撐作用突出，“云能集鏈”戰略布局成效凸顯，煤電一體化經營穩步推進；頁巖氣開發、紅河電廠擴建、甘蒙色邦菲光伏等重點項目如期投產，風光新能源項目建設取得突破性進展，為全省能源電力保供和能源體系建設作出重要貢獻。
胡均要求，一是要深入貫徹中央經濟工作會及全國兩會精神，落實省委、省政府關于支持集團高質量發展的決策部署，圍繞“風光水火、煤炭、天然氣、現代物流、新材料和新能源新賽道”，堅定信心，目標不變、穩中求進，持續做好能源產業戰略布局。二是要超前布局、提前謀劃，高度重視存貨、應收款及現金流，科學運用分析工具，持續優化大宗商品成本競爭策略，做好差異化精準營銷。三是要圍繞打造區域協同戰略基地，推動政企高位對接，強化“戰略規劃與執行落地”雙向貫通，破解產業發展、項目建設難點堵點，開創互利共贏發展新局面。要強化戰略閉環管理，構建常態化跟蹤評估體系，定期研判難點堵點問題，確保重點任務高效落實。四是要系統推進巡視整改、“11個不要搞”系統治理、審計整改任務落實，按照既定目標節點，推動風電儲能、業財一體化建設等重點項目落地。五是要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，健全定期督導機制，以高質量黨建護航高質量發展。
集團總裁、副董事長謝一華講話
謝一華要求，一是要對照年度預算目標，深入分析差距根源，制定針對性提升舉措，切實增強經營分析實效。二是要圍繞資源獲取、項目開工投產目標，緊盯關鍵節點攻堅任務，搶抓發展關鍵窗口，加速新能源項目落地，強化在建項目精細化、全周期管理，推動新材料板塊轉型升級，培育差異化競爭力，提高集團核心競爭力。三是要堅持問題導向、目標導向，以攻堅姿態破解瓶頸，推進低效資產盤活及虧損治理，多措并舉推動應收款項清收，提升資產運營效率，優化資源配置，保障資金鏈安全穩定。四是要筑牢安全生產底線，壓實安全生產主體責任，健全全鏈條風險防控機制，強化隱患排查治理與應急響應能力，確保生產運營“零事故”，為高質量發展提供穩固保障。
集團領導班子成員，總部中層副職以上管理人員，各所屬公司黨委書記、董事長、總經理、財務總監參加會議。
