能投集團數字化轉型首戰告捷 業財一體化系統正式上線
儀式現場
7月9日，能投集團業財一體化（含主數據）項目系統正式上線。這是能投集團落實“數字云南”戰略、“數字國資”建設要求的標志性成果，也是全體云能人銳意創新、攻堅克難的生動實踐，標志著能投集團正式邁入數字化運營與智能化管理的新階段，為省屬國企高質量發展樹立了創新標桿。省國資委相關負責人，能投集團及煤炭產業集團領導班子成員、總部相關部室負責人，戰略合作伙伴代表、項目全體成員共同見證系統上線時刻。
集團總裁謝一華致辭
山東能源集團黨委副書記、總經理周鴻致辭
金蝶集團總裁章勇致辭
上線儀式上，戰略合作伙伴山東能源集團黨委副書記、總經理周鴻，金蝶集團總裁章勇分別致辭，熱烈祝賀項目成功上線，并表達深化戰略協作、共建數字生態的堅定決心。能投集團總裁謝一華在致辭中深刻闡述項目對深化國企改革、提升治理效能的關鍵作用，對全體項目人員的辛勤付出給予了充分肯定。儀式設置表彰環節，能投集團、煤炭產業集團黨委書記、董事長胡均等領導為貢獻突出的12個核心團隊代表頒發榮譽牌，集團財務總監沈軍主持上線儀式并作項目說明。
頒發榮譽牌
戰略筑基：數字化重塑管理基因
云南能投集團業財一體化（含主數據）建設項目，是集團踐行“四化”發展路徑，落實“科技創新”和“數字化賦能”專項行動的核心工程。項目通過深度整合業務與財務流程，強化數據治理與應用，全面提升組織效能，優化管控模式與內控機制，為構建現代企業治理體系注入新動能。
項目的成功上線，標志著集團在數據資源整合與應用能力上實現了歷史性跨越：首次在全集團范圍內實現“數據同源、語言統一”，消除信息壁壘，奠定數據驅動決策基石；人、財、物、產、供、銷“六大核心生產要素”實現實時在線與動態協同，顯著提升運營效能；成功構建三大支撐體系——高效運營管理體系強化跨部門協作敏捷性，“戰略+財務”融合管控體系實現目標分解與績效監控閉環，智能化決策支撐體系賦能精準數據洞察。“一個平臺管全集團”的愿景成為現實，推動信息系統實現從“記錄歷史”到“預判未來”的質變，為構建開放、協同的數字生態筑牢根基。
善作善成：255天攻堅鑄就轉型豐碑
項目團隊歷經255天全力奮戰，以擔當實干的拼搏精神，交出了一份亮眼答卷——
打造“三橫三縱”數字基座：“三橫”貫通人財物產供銷全價值鏈，“三縱”穿透戰略-財務-業務層級，實現端到端流程全打通、業務數據全流通、風險控制全覆蓋。業務單據跨系統自動流轉，財務核算精準溯源業務源頭，釋放數字化轉型倍增效應。
攻克三大核心難關：流程重塑高效推進，11周完成八大核心業務500余個流程優化，提出200余項關鍵改進；主數據治理實現“從0到1”突破，首次建立“66大類-2537小類”標準規范，完成7大類標準編制及90萬條數據治理，34萬條標準化數據入庫并貫通40萬條核心業務數據，打造集團統一數據語言；創新完成9家單位14萬張憑證、70萬條財務數據精準遷移，保障財務數據連續性。
全面提升七大能力：顯著增強投資與項目全流程管控、預算與業務融合閉環管理、智能資金風控、成本精益化管控、設備全生命周期管理、數據集中治理及AI+數據價值挖掘等核心能力。
集團業財一體化系統的上線，是一次深層次的管理變革與基因重塑，構建了集團高質量發展的數字基石，打通了價值創造的核心脈絡。站在新起點，集團將以“業財一體、數據共融”的先行者姿態，深化數據要素應用，加速向智慧化、高效化、卓越化的現代綜合能源服務集團邁進，全力譜寫“能”創未來的嶄新篇章。
儀式合影
