【抓好主題教育 大興調(diào)查研究】集團財務(wù)總監(jiān)沈軍到榕耀所屬公司一線調(diào)研
調(diào)研主控室
本網(wǎng)訊（通訊員 李虹穎 王靜雯 馬成龍 報道）5月22至25日，集團財務(wù)總監(jiān)沈軍一行到榕耀所屬公司進行一線調(diào)研。
調(diào)研組先后現(xiàn)場調(diào)研河北公司、山西公司及下屬石能平山、曲陽晶投、太谷風(fēng)光、山西耀光四個項目電站，兩省公司經(jīng)營班子就總體生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前存在的主要問題以及下一步工作計劃進行匯報。調(diào)研組針對資產(chǎn)證券化、合規(guī)性消缺及電力市場化交易等方面的工作與所屬公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人深入交流探討，并對下一步的重點工作及面臨的突出問題進行安排部署。
沈軍強調(diào)，一是要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷強化理論學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要示范帶頭，帶著問題沉到一線，研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗；二是要統(tǒng)一思想、提高站位，緊緊圍繞年度重點工作安排，細(xì)化措施、壓實責(zé)任、創(chuàng)新思路，進一步加強統(tǒng)籌，加強與政府、股東方及上級公司的溝通交流，全力推進合規(guī)性消缺、資產(chǎn)證券化工作；三是加強“三精管理”和人員統(tǒng)籌，形成多方發(fā)力，目標(biāo)同向，整體聯(lián)動，協(xié)同推進的工作格局；四是要抓好企業(yè)文化建設(shè)，加強電站隱患排查及解決措施研判，加強生產(chǎn)安全管理，確保年度經(jīng)營目標(biāo)完成。
榕耀公司總經(jīng)理鄭汝祥、財務(wù)總監(jiān)朱青，集團財務(wù)中心、資本中心相關(guān)人員參與調(diào)研。
